مصاحبه با رسول دانیال زاده کارآفرین برتر درخصوص چگونگی کاهش هزینه های تولید و فروش در صنعت فولاد

 

مدیریت هزینه ها و برنامه ریزی دقیق برای بودجه بندی ، همواره یکی از چالشهای مدیریتی در اغلب کسب و کارهاست. صنعت فولاد بدلیل بزرگی و وسعت عملیات ، یکی از صنایع پرهزینه است و لزوم توجه به بحث مدیریت هزینه ها در مقاطع زمانی مختلف ، از مرحله راه اندازی گرفته تا زمان بهره برداری ، از اهمیت بالایی برخوردار است . در همین خصوص مصاحبه ایی با رسول دانیال زاده مدیر بزرگترین گروه تولیدی محصولات فولادی در بخش خصوصی کشور بعمل آمد . در بخش اول این مصاحبه به اهمیت مدیریت هزینه ها و پیش نیازهای آن و نیز نکات مهّم در زمان راه اندازی طرحهای فولادی پرداخته شده ، و همچنین به ملاحظاتی درخصوص شیوه های مناسب تامین انرژی در حین راه اندازی اشاره شده است . بخش دوم این مصاحبه ناظر بر مدیریت هزینه ها در زمان بهره برداری از این طرحهای صنعتی است .

 

 

 

سوال: جناب دانیال زاده اهمیت مدیریت هزینه چیست؟

رسول دانیال زاده : یکی از اهداف اصلی هر فعّالیت اقتصادی سودآوریست . هر گونه اقدامی برای افزایش درآمدها یا کاهش هزینه ها منجر به سودآوری بیشتر در یک بنگاه اقتصادی میشود . البته امکان استفاده از منابع اعتباری هم به این هدف کمک خواهد نمود . این دو مولفه­ی درآمد و هزینه، ارتباط مستقیم با هم دارند . بدین معنا که در یک فعالیّت اقتصادی باید هزینه کنید تا به درآمد برسید . نکته اینجاست که لزوماً با هزینه­ی کم به درآمد بالا نخواهید رسید بلکه ؛ حداکثر درآمد زمانی حاصل میشود که بهینه ترین شیوه های هزینه ایی را انتخاب کنید . بنابراین لزوم مدیریت دقیق بر هزینه ها ، از اهمیت بالایی برخوردار است.

 

 

سوال: پیش نیاز مدیریت هزینه ها چیست؟

رسول دانیال زاده : یکی از الزامات اولیه برای مدیریت بر هزینه ها ، شناخت کافی از مراکز و سرفصل های هزینه­ای ست. برای این امر هم لازم است قبل از راه اندازی هر کسب و کاری ، با درک درست از همه جوانبِ کار،نسبت طراحی یک ساختار هزینه­ی بهینه اقدام نمود . شایان ذکر است سرفصل های هزینه ایی هر کسب و کاری مختص بخود ست ولی در برخی موارد ، اغلب کسب و کارها ، اشتراکاتی نیز در عناوین هزینه­ایی با هم دارند.

 

 

 

سوال:در راه اندازی طرحهای فولادی،توجه به چه نکاتی منجر به بهینه سازی هزینه های اولیه میشود؟  

رسول دانیال زاده : همانطور که میدانید صنعت فولاد ، صنعتی گران است . راه اندازی یک مجموعه فولادی نیازمند سرمایه گذاریهای کلان می باشد که راهبری و بهره برداری پیوسته از آن هم ، همواره با صرف هزینه های زیادی توأم است. بنابراین ، عدم دقّت به یکسری از فاکتور ها و البته نحوه هزینه­کرد ، ممکن است مدیریت بر منابع مالی را با چالشهای جدّی مواجه کند  و حتی در دراز مدت ، ادامه فعالیت را  غیراقتصادی نموده و موجب خسارات سنگین گردد . لحاظ نمودن این فاکتورها از همان ابتدای تاسیس ، نه تنها باعث توجیه پذیری سرمایه گذاری میشود بلکه موجب بیشترین تاثیرگذاری در کاهش هزینه ها نیز خواهد شد .

یکی از این فاکتورها مطالعات اولیه طرح است . در مطالعات اولیه بحث مکان­یابی مناسب برای استقرار کارخانه از اهمیت بالایی برخوردار است . مکانی که در بهینه ترین موقعیت از جهت دسترسی به تامین کنندگان مواد اولیه و نیز بازارهای هدف بوده و کوتاه ترین فاصله را با راه های مواسلاتی جاده ای و ریلی برای کاهش هزینه های حمل و نقل داشته باشد. اگر هم به راه دریایی دسترسی داشته باشد که فوق العاده خواهد بود. در کسب و کارهای فولادی ، دقت در انتخاب اولیه مکان استقرار، بشدت بر کاهش هزینه های جاری و آتی ،  تاثیر بسزایی خواهد داشت.

از دیگر ملاحظات مهم در زمان راه اندازی ، دسترسی مناسب به منابع انرژی برای این گونه صنایع است.

 

 

سوال:برای کاهش هزینه های انرژی در زمان راه اندازی چه باید کرد و آیا نکته دیگری هم در مقطع راه اندازی حائز اهمیت است؟

رسول دانیال زاده : بحث تامین کافی و بموقع و البته ارزانتر حامل های انرژی همچون برق و گاز و آب در زمان راه اندازی از اهمیت بالایی برخوردار است. عدم توجه به دسترسی سهل و نزدیک به شبکه های برق و گاز و منابع آبی فراوان ، ممکن اجرای اینگونه طرحها را با هزینه های زیادی که صرف احداث زیرساختهای تامین حاملها میشود ، مواجه کند. عدم توجه به این امر، علاوه بر بالا رفتن حجم سرمایه گذاریهای اولیه ، منجر به تحمیل هزینه­های نگهداشت زیادی نیز در آینده خواهد شد .

از دیگر نکاتی که باید در ابتدای راه اندازی مجموعه های صنعتی بدان توجه شود ، بحث چیدمان تجهیزات و ایستگاه های کاری داخل این کارخانجات است . نحوه تعامل این بخشها با یکدیگر و روشهای بهینه در ارائه خدمات پشتیبانی فنی سریع، مسیرهای ورود مواد اولیه و شیوه انبارش آنها و چرخه محصول از خط تولید تا انبارها و خروج از کارخانه هم جزو عوامل تاثیر گذار در این مبحث است و باید بنحوی طراحی و پیاده سازی شود که کاهنده هزینه­ها باشد. به همین دلیل است که فرآیند مدیریت بر هزینه ها ، از همان ابتدای فعالیت پروژه های صنعتی شروع شده و باید بدان توجه ویژه داشت . تا اینجای کار تمهید مقدمات بود اما بحث کنترل هزینه ها میبایست حین بهره برداری هم کارایی و پویایی خود را حفظ کند .